Redailが提案する「2層構造」のグループコミュニティ戦略

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コミュニティ運営の在り方が大きく変化している現代。単なる“集まり”ではなく、参加者一人ひとりが価値を創出し合う“生態系”としてのコミュニティが求められる中、Redailはその新しい形を「グループコミュニティ戦略」という独自のアプローチで提案しています。

この戦略は、ひとつの大きなテーマを中心に据えた「コア構築支援」と、テーマ内の専門ユニットを展開する「カテゴリー構築支援」という2層構造で構成されており、柔軟性と拡張性、そして収益化の可能性までを視野に入れた設計が特徴です。

Redailのグループコミュニティ戦略の中核を成すのが、「コア支援」です。これは、たとえば「スポーツ」「地方創生」「女性のライフスタイル」といった広いテーマを持つ“母体コミュニティ”を対象に、設計から立ち上げ、初期運営までをトータルで支援するプログラムです。

審査制で実施されるこの支援では、Redailチームが伴走しながら、世界観の言語化や価値観の設計、収益化のモデル構築などを段階的に実施。Redail Hubや「私とわたし」などの実績を通じて、その確かなノウハウと運営力が証明されています。

一定期間にわたる集中サポートの後、持続的な収益化を視野に入れた報酬連動型の仕組みも用意されており、実力と実績を兼ね備えたコミュニティの構築を目指します。

もうひとつの柱である「カテゴリー支援」は、コアの中に複数存在する専門ユニット、いわば“ミニ・コミュニティ”の立ち上げと運営を支援する枠組みです。

たとえば「スポーツ」というコアの中に、「ヨガ」「サッカー」「トレーニング」といったカテゴリーが生まれる構図です。このように、母体となる世界観の中で多様なテーマが展開されることで、参加者それぞれが関心に合わせて関わることができる柔軟な構造が実現します。

カテゴリー支援では、比較的ライトな初期負担での参加が可能で、6ヶ月単位を基本とした構築・管理支援が行われます。Redailとしてもこの“群生型”構造を大切にしており、RH Pro（RHビジネス研究所）などといった事例がすでにこのモデルで成果を上げています。

さらにRedailでは、立ち上げたカテゴリーが独立して価値を持つようになったタイミングで、第三者によるM&A（譲渡）を可能にする仕組みも整備しています。

たとえば、収益実績があるカテゴリーについては月商をもとに価格が設定され、事業性の高いユニットとして新たな運営者に引き継がれるケースもあります。また、まだ収益化に至っていないカテゴリーでも、将来性やコンセプトが評価されれば適正価格で買収されることも。

これにより、運営者にとっては「出口戦略」の一つが生まれ、Redail全体としてはコアとカテゴリーが共存・発展していく循環型の仕組みが完成されていきます。

Redailが提案するグループコミュニティ戦略は、単なるコミュニティ運営の手法ではなく、価値を共有し合う多層的なエコシステムの形成そのものです。一つのコアから複数のカテゴリーが生まれ、それぞれが独立しながらも相互に影響を与えるこの構造は、拡張性に優れ、同時に高い持続性を備えています。

“ただの集まり”を“社会的価値のある生態系”へと進化させる。この戦略は、これからの時代のコミュニティづくりにおける重要な選択肢となるはずです。